上個月參加了一場台日IT商務對話會議，聽到了許多跨國電子商務的訊息，其中有一位本田社長的演講十分的有趣，由於日本的食品原料加工業者無法像大品牌食品業﹐投入相對的行銷資源而能見度十分的低，加上地域性產品差異大﹐許多農作放棄地的產生﹐逐漸有著地區特色食品後繼無人的問題｡而為了讓在地生產者求生存﹐必須要能夠高附加價值化以及開發一些不受價格支配的新通路，才有與大品牌誒者競爭的機會。所以本田社長培養出一批所謂的「在地演出人」。
什麼是「在地演出人」呢？他們從國內招募一群與在地生產者有人脈﹐熟知地域的優點﹐能識貨並負責其銷售的「在地演出人」，透過訓練」在地演出人」的ＩＴ能力與行銷宣傳的能力後，提供他們銷售推廣的平台﹐向全國展示當地或小眾市場的優質在地產品﹐他們稱之為「地產“智＂消」的中規模流通｡
他們提供展示的管道是十分多元化的，包括實體的活動交流或實地的參訪行程，或是與許多超市,百貨公司﹐餐廳﹐飯店等跨行業的專業買主一起參加洽談會或食品展覽，在網路上也提供「日本e物產市」的業者網站曝光或揭露其商品的機會，「在地演出人」本身會將整個輔導的工作日誌，參展活動的花絮等透過文字或影像在雜誌與電視露出，甚至紀錄在部落格上，更加深在地產品與消費者的黏著性。
會後我在跟本田社長討論時，他很謙虛的表示，他們現在還是在剛剛開始的階段，在他的故鄉雖然有小小的成功，但是未來希望能幫助更多的地區。但是我認為，他創造了一個新媒體時代可行的商業模式。
我一直強調，新媒體絕對不是因為有網際網路，而是因為網路產生新的媒體運用跟串連，「在地演出人」就是成功透過實體活動與傳統媒體宣傳，加上網路的連結，把因為偏遠而被忽略的在地商品，拉到消費者與廠商的眼前，「在地演出人」自己就是一個很好的內容，一個很精采的表演，一個新媒體所展現出來內容服務與商品銷售的生命共同體。
在地演出人的表演項目
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